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高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士、制造業生產與品質管理專家，國際注冊企業教練。曾在財富500強企業擔任生產/品質主管、生產/品質經理、總監、管理者代表、副總經理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰經驗。
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我在走訪企業的過程中，經常被問到實施精益管理是自下而上還是自上而下，還是用什么邏輯？每每如此，我只能笑一笑。精益實施要遵從的邏輯是什么？其實就是經營的邏輯。從企業經營來講，不管企業實施什么，其根本目的都是為了促進目標的達成。所以說，實施經營
（potential failure mode and effects analysis）是一種在產品和過程開發的早期階段識別潛在故障模式和效應的方法，目的是識別并消除設計和生產過程中的潛在問題，提高產品的質量和可靠性，以下是如何做好一個P
精益管理實施，有些要點是必須要把握的，我來分享八點。 1、工具的使用是次要的，思想的變革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的認知。 2、推進過程當中，最為重點的是建立全面改善的機制。 3、推進過程當中，最為重要的是關注人
隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認知，精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字，人們已在工廠的現場看到了精益后的成果——連續流的生產線、傳遞信息的看板卡等等，
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當企業有了正確的戰略定位后，卓越的生產力已成為競爭優勢的根本；如何以最經濟的方法實現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產品質量的一致性，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業面臨的共同課題。工業
在以前遇到有這樣的營銷部門，5S是完全開展不下去，但是在法薩的營銷部門，我覺得現在越來越有經驗的這種團隊，這樣一種效果非常不錯。比如說遇到業務員在拿到訂單以后這個過程中操作失誤，后來導致要頻繁的改單，給生產過程中帶來很多很多負面的影響。按照
企業實施精益管理究竟有什么作用呢？精益管理它至少有八大作用。 第一，精益管理強調對人才的培養。特別是培養有創業思考能力，有改善意識的人才，倡導全員改善。 第二，提升企業的安全管理意識和水平。包括安全生產和食品行業的食品安全，安全
處理好物料需求，生產問題就迎刃而解了。對于制造型企業，生產進度跟不上，品質出現問題，出貨期不能夠滿足客戶的要求等等，都是常見的問題。一問管理者為什么會出現這些問題？他們總是會說，是因為物料不能及時到位，顯然物料是生產的源頭問題所在，要做好物
楊勇
劉子義
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韓文召
鐘旭烽
崔軍
劉軍
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