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員工管理專家
山東大學工商管理碩士
曾任：平安人壽深圳分公司高級主任兼內部培訓師
曾任：奧索集團（總部）人力資源部兼培訓經理
曾任：山東曲姿健康瘦身連鎖（總部）培訓部總監
中國十大青年培訓師
濟南電視臺《我的正能量》專題主講嘉賓
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當我們要去組建一支團隊的時候，其實有兩個基本的要點是必須要有注意的。第一個要點就叫做人員互補，第二個要點就叫做梯隊完善。 1、人員互補這個要點其實說的就是當我們去組建團隊的時候，當然可以去找一些和自己比較類似的人來成為自己的下屬。但是
有沒有遇到過這樣的主管，自己能力不行，每天自己不干活，還壓制下屬，希望自己的手下一直乖乖拉磨，遇到這種情況三個錦囊。 第一，德不配位的人活的最不舒服了，他站的位置，權力名聲跟他的能力見識、智慧差距太大，自己又累身又累心，都聽過風口上，
你是否遇到過團建活動中效果最差的情況？很多公司團建大部分都是出去聚餐吃一頓，然后就散了。這樣僅僅是一次簡單的聚餐，是很難實現團建的效果的。那么如何快速營造出一種團建氛圍，只需要在團隊組建的前三個月完成以下幾個動作。首先與每個人進行一次深入的
公司應該先拓團隊，還是先拓產品線，這個一定是取決于公司現有團隊的成熟度，產品成熟度和經營成熟度來決定的。比如如果現在的團隊成熟很強大，有作戰能力，效率高，有相應的管理流程，管理標準，而且絕對可以執行到位，還可以復制，那么在現金流有保證，而且
一滴水如何能夠不干枯？有一個老師問他的弟子，弟子沉默不語，老師說道，一滴水風可以把它吹干，土可以把它吸干，太陽可以把它蒸發，要想不干枯，只有讓它融入大海。一個人其實是無力獨撐天下的，要想獲得成功，就得學會與人合作。獨木難林，再強大的個人，就
一個互相信任的和諧的團隊，管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢？是優秀團隊的標準。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時跟員工去溝通你們公司業務的方向。如果你的市場環境在變，那么你的方向就要做調整。最好是深思熟慮跟
如果說你被你的老板突然調去帶領一個你自己都比較陌生的新團隊，那我建議你到了新團隊之后的頭90天時間里，一定要注意做好我接下來所說的這四個一的動作，這會幫助你能夠在新團隊更好的去完成這樣的一個管理起步。 1、就是在到達新團隊之后，你一定
進入新團隊怎么活下來？這里面其實得看你是因為社招進來的，還是因為原團隊解散，轉崗進來。社招進來的，你不用太擔心，你的leader是看上了你某種能力正好可以彌補現有的團隊的短板，他會快速的幫助你在這個團隊落地。如果是轉崗來的同學，就需要你自己
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